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Formation à distance (FOAD) : Manager ses équipes à distance

Formation à distance (FOAD) : Formation Management à distance

Formation

Tarif :
INTER : à partir de 420 € HT
INTRA : Nous consulter
Durée : 8 heures sur 1.5 jours
Groupe : De 4 à 8 personnes
Responsable : GIRARD FrançoisResponsable relations entreprisesTél. : 0251940831f.girard@afpiasolfi2a.fr
Fiche programme : Téléchargez le programme détaillé de formation
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Demande de devis

Si aucune session ci-dessous ne correspond à vos attentes ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

Descriptif de la formation

Formation à distance (FOAD) : Formation Management à distance

Objectifs

  Définir sa posture managériale au regard des spécificités du travail à distance

  Organiser le temps de l'équipe et les règles de fonctionnement à distance

Prérequis

  Expérience professionnelle souhaitée

Contenu

 

 

  Formation à distance animée par SOLFI2A, avec l’aide de l’outil Teams (disponible gratuitement sur PC, tablettes, et 

  smartphones) : 

      - 2 sessions de 2h en format classique « classe virtuelle » pour acquérir les notions ci-dessous

      - 2 sessions de 2h en format co-développement pour apporter en groupe les réponses aux problématiques

        rencontrées

 

  Les participants sont invités à se connecter 10mn avant le démarrage de chaque session afin de procéder à la

  vérification des connexions audio et caméra.

 

 

  Manager et motiver une équipe dispersée

      - Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir...

      - L’animation de la présence en ligne

      - Passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs

      - Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements de fonctionnement

 

 

  Tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien : les outils du management à distance

      - Se familiariser avec les outils de travail collaboratif à disposition

      - Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'informations

      - Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?

 

 

 

 

  Organisation des séquences de Co Développement

      - Présentation des sujets de chacun : expose´ d’une problématique, d’un projet ou d’une préoccupation (3P)

      - Vote pour déterminer quel sujet sera traité  

      - Clarification : questions d’information factuelles

      - Contrat moral : quelle demande le participant formule t-il au groupe ?(résultat espéré), reformulation du problème

         posé

      - Exploration : questions réflexives, réactions, suggestions, recommandations

      - Synthèse des apprentissages et plan d’action

 

 

Pédagogie

  Expositive ; Démonstrative ; Interrogative ; Active

Type public

Manager